先看结论
开始沟通无需准备一份庞大的方案。先整理产品链接、目标国家、推广目标、样品情况、预算方向和期望启动时间，就能帮助双方判断资源与执行是否匹配。
01 产品：让执行方快速理解你卖什么
- 产品或店铺链接、主要销售平台和当前售价。
- 三项核心卖点，以及适合展示这些卖点的真实场景。
- 产品尺寸、安装步骤、使用限制和常见售前问题。
- 库存、可配送国家和预计补货情况。
- 与同类产品相比，用户为什么会选择你。
新品暂未上线时，可以先提供产品资料、实拍视频和预计上市计划。对功能、性能和比较性说法，应准备可核对的依据。
02 目标：一次测试尽量回答一个清楚的问题
是验证新市场、积累内容素材、推动独立站访问，还是拓展 Amazon 联盟伙伴？确定主要目标后，再决定平台、内容形式和统计口径。多个目标可以同时存在，但需要有优先级。
补充此前做过的推广：合作过哪些类型的达人，哪些内容或渠道表现较好，出现过什么问题。历史经验比泛泛的行业判断更有助于制定下一步。
03 执行：提前准备样品、联系人和审核机制
确认样品数量、寄出地点、目的地、物流时效与收件信息处理方式。产品体积、重量和特殊运输要求会影响寄样安排。指定一个能确认卖点、审核内容和处理样品问题的负责人。
内部明确谁能确认 Brief、谁能审批合作预算、修改意见如何汇总。多位同事分别提出相互冲突的要求，容易拖慢执行。对有上市节点的产品，应为物流、内容制作与审核留出余量。
04 预算与衡量：启动前就确定如何复盘
列出可投入的预算范围，说明是否包含达人费用、样品物流、佣金与素材授权。若只能先开展小规模测试，可以在沟通时直接说明，围绕可交付范围选择方案。
确定商品页和访问链接，检查手机端能否正常打开。为合作准备一致的记录方式，至少保存内容、发布链接、发布时间、合作成本和可获得的结果数据。
你可以将这几项信息直接发至 media@junletoo.com，或通过 WhatsApp 联系我们。
